01 有業績的高層卻被辭退?
還近公司高層領導人事變動,一向以踏實能干、肯吃苦著稱的市場部副總裁——李總居然“被辭職”了,這讓好幾個同事大吃一驚。
要知道李總原先一直深耕教育領域,曾經自主創業,并取得了一定的成績。平時他行事風格雷厲風行,說干就干,從不拖泥帶水。
更值得稱贊的是,余總總能替公司和同事著想,勇于承擔責任,從不推脫。這些也正是我們欣賞、敬佩李總的原因。
那究竟是因為什么“被辭職”的呢?
因為工作性質的原因,我經常會有機會接觸到各部門的高層領導,仔細回憶過去,我才突然驚醒,其實在一次次的會議中,李總與其他部門領導互動的方式已初見端倪。
業績好有啥用,還不是被辭退?聰明人都懂的5個職場必備生存技巧
02 業績好壞沒你想的那么重要
大體來講,余總除了業績好之外,偏向于固執,面對平級同事或是上層領導的質疑和提問,不會積極解釋自己想法的基本邏輯,總是以一句“反正我覺得你說的太過于理想化,我還是堅持自己的看法,到時候出問題再說吧”作為結尾。
自然讓人很難下來臺。
按照大多數人的想法,在一個正式的組織架構里,業績好是一個人升職加薪的基礎,能力不行的人可能因為溜須拍馬有幸升職,但肯定不會長久。
事實真的是這樣嗎?
《權力》中講到一個研究,社會心理學家斯庫曼研究了一個公共部門的354位文職雇員的績效評級。研究發現,那些參與了招聘并聘用了他們愿意聘用的雇員的經理,其下屬獲得的績效評分,高于經理入職時已經在部門的老員工(被繼承的員工)。
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這充分說明了一個道理:當你被領導評估時,你的領導對你的看法以及你們之間的關系,遠比你的工作績效更重要。
業績出色無法保住工作職位,工作績效和職業生涯成就間的比較薄弱,而表現不佳也不意味著你一定會失去工作。
想想你的工作環境,是不是覺得深有體會。
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03 世界不總是如你想的那般公平
我們大多數人普遍傾向于認為世界是公平公正的——好人一定會有好報、壞人終將受到懲罰、不努力付出就不會有收獲等等,社會心理學將該現象稱為“公正世界假設”,梅爾文·勒納曾第一次描述了這個假設。
勒納認為,人們傾向于認為世界是可以預測和可以理解的,因此人們有可能對其加以控制。
說白了,“世界是公平公正的”這個信念主要是為了維持人們內心世界的秩序感,只有相信這個信念,你在潛意識中就會覺得周遭的一切都在自己的掌控中。
然而,就像業績好不一定就能保住職位一樣,職場中有著很多不符合“公正世界假設”的規則需要我們注意,否則一不小心,就會死在自己手上。
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04 聰明人都懂的5個職場必備生存技巧
1) 臨場作戰的氣勢和強大自信
俗話說得好,職場如戰場,臨場作戰還重要的就是氣勢和油然而生的強大自信,這種自信顯示出的態度告訴周邊人“我有能力解決遇到的困難,沒有什么能夠難倒我”。
每一個職場人都要學會培養這種特質,即使你在匯報工作時準備的沒有那么充分,也不要顯露出慌張和氣餒。這會給領導和同事一種積極的正面形象,讓領導更愿意相信你,有好的項目也愿意拉著你一起做。
社會心理學研究表明,行為產生態度。
當你決定自信起來,并開始付諸行動,別人就會看到你的力量,并給與你正向的反饋,你就會逐漸相信自己就是優秀的人。而你的這種特質自然就會影響周邊的同事,改變他們對你的看法,形成完整的正反饋,你就能成為真正有影響力的人。
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2) 學會正確的展示自我,讓別人記住你
大多數中國人骨子里有一種內斂的氣質,他們不愿意成為人群中的焦點,害怕被人評判,就連古語都說“槍打出頭鳥”,可見一斑。
但是在職場中,只有懂得正確展示自我的人,才有機會從人群中脫穎而出,讓領導記住你并能經常想起你,進而成為領導眼中那個有能力有才華的人。
如何展示才是正確的姿勢呢?
通過積極參加公司舉辦的活動,或者主動請求協助組織公司會議活動,并在各種場合積極發言,讓領導看到你的存在;自愿去做別人不愿意做的小事;在日常工作中另辟蹊徑,反常規形事……
以上這些行動可以幫助你增強自我的曝光效應,與領導建立,提升熟悉感。只有領導注意到你,你才有機會。
我們公司一個高級經理就是通過在會議上積極發言,詳細匯報工作,因其思路清晰、沉著冷靜,深受領導喜愛,沒多久就被提升為總監了。
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3) 記住領導認為重要的事
領導的視野遠大于普通員工,我們平時關注的事情,覺得事關重大,可能在領導眼里根本不是個事。
當你弄錯了工作的重點,你就離被辭退不遠了。因此,職場人可以定期詢問老板的意見,問問老板覺得哪些工作更緊急更重要,領導是如何考慮目前的進展,比你自己在那先琢磨有用一百倍。
4) 真誠地夸贊,優化與領導的關系
這里說的夸贊并不是說你明明覺得領導很差勁,你還要違心去恭維他,比你精的領導聽到后,肯定也會反感,反而得不償失。
我說的夸贊指的是,打開自己的思路,多去觀察老板是怎么思考問題和處理事情的,找到老板的閃光點,并由衷地表示贊賞。
發自內心真誠的贊賞,領導也會很開心地接受,不僅我們自己的工作方式得到提升了,還順帶優化了與領導的關系,何樂而不為。
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5) 改變自己的表達方式,不要過度否定他人
很多時候,我們明明做了好事,卻因為表達方式的不恰當,觸碰了領導的安全邊界,引起領導的反感和否定,被領導打入冷宮。
就像我開篇提到的李總,被辭的原因還有一部分是因為習慣性否定別人的想法,即使是上層領導也一樣。雖然我們都明白他本意是好的,想要公司發展得更好,但方式卻讓人難以接受。
職場是每一個人的修煉圣地,通過一次次臨場作戰,不斷地磨煉自身技能和性格,我們才有機會成長為一個更好的自己。這篇文章寫了很多,還重要的是實踐,否則生活永遠不會有大的改變。
愿我們都能活出自己想要的樣子。
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